Denne ydelse er betydelig i forhold til at sikre bæredygtighedsmålet for den konkrete opgave opnås. Hos Frandsen & Søndergaard er bæredygtighedslederen af samme vigtighed og betydning som projektlederen, og disse skal samarbejde om at komme i mål med det konkrete projekt. Ofte betyder det også tæt dialog mellem bæredygtighedslederen og bygherre.

Bæredygtighedslederen har øje for og skal involveres i samtlige faser af byggeriet, og følger derfor projektet tæt, så det sikres at alle de involverede parter i projektet får viden om deres rolle, og dermed bidrager med det de skal, på de rette tidspunkter.

Dette sker ofte gennem workshops, som afholdes af Frandsen & Søndergaard.

Efter hver endt fase sørger bæredygtighedslederen for at lave en opsamling på om alle involverede parter er kommet i mål med deres bidrag. På denne måde følges projektets bæredygtighedsstatus tæt gennem hele processen, og dokumentation for processen indsamles løbende.

Hos Frandsen & Søndergaard er det en signifikant del af bæredygtighedsledelsen, at sparre og rådgive samtlige led af projektets værdi-kæde. På den måde imødekommes de bæredygtighedsmål der er sat for projektet, og dette kan dokumenteres.

Ved at bæredygtighedslederen i højere grad involverer hver aktør på projektet, skabes en større forståelse og dermed også ejerskab til både projektet, men også det bæredygtige mål for projektet, som i sidste ende er med til at sikre projektets succes.

Hos Frandsen & Søndergaard skal bæredygtighedslederen ses som en guide for alle de andre aktører der deltager i projektet, i DGNB-sager vil det være DGNB-auditor hos Frandsen & Søndergaard, der indtager bæredygtighedslederens rolle.

Endvidere ser vi det som særdeles vigtigt, at bæredygtighedslederen har for øje at højne projektets bæredygtige kvalitet, ved at stille kritiske spørgsmål under planlægning, projektering og udførelse.

Kort sagt er bæredygtighedslederen den vigtigste person i dit næste bæredygtige projekt!