Når et byggeri skal DGNB-certificeres, ligger en stor del af arbejdet længe før den dag, hvor den endelige dokumentation afleveres.
En veltilrettelagt DGNB-proces kan være med til at skabe retning i projektet fra begyndelsen. For bæredygtighed handler ikke kun om at kunne dokumentere det færdige byggeri. Det handler i høj grad om de valg, der bliver truffet undervejs.
Hos Frandsen & Søndergaard oplever vi derfor DGNB-opstarten som en central del af arbejdet med certificeringen.
Et fælles billede af, hvor projektet skal hen
Et byggeprojekt består af mange fagligheder, interesser og beslutninger. Når der samtidig er en ambition om eksempelvis DGNB Guld, skal ambitionen omsættes til konkrete handlinger.
Hvad skal der arbejdes særligt med? Hvor ligger projektets muligheder og udfordringer? Hvem skal levere hvilken dokumentation? Og hvornår skal de forskellige fag involveres?
Det er spørgsmål, der med fordel bliver afklaret tidligt.
En god DGNB-opstart giver projektets parter et fælles billede af målet og af vejen derhen. Dermed bliver certificeringen en del af den måde, projektet organiseres og gennemføres på – frem for et ekstra lag dokumentation, der kommer oven på byggeriet.
Tidlig koordinering giver bedre mulighed for at handle
Byggeprojekter udvikler sig. Materialer ændres, løsninger justeres, og nye hensyn kan opstå under projekteringen og udførelsen.
Derfor er det vigtigt løbende at have blik for, hvordan ændringer påvirker DGNB-målsætningen.
Jo tidligere relevante forhold bliver identificeret, desto større mulighed er der typisk for at reagere og finde den rigtige løsning. Det gælder blandt andet områder som materialevalg, dagslys, indeklima, miljøpåvirkning og den dokumentation, der skal følge projektet.
DGNB-arbejdet bliver på den måde også et redskab til at holde fokus på de kvaliteter, der blev prioriteret fra projektets begyndelse.
Dokumentationen skal følge byggeriet
Når et færdigt byggeri skal certificeres, skal en lang række forhold kunne dokumenteres.
Hvis dokumentationen først bliver et fokuspunkt sent i processen, kan det skabe unødvendigt ekstraarbejde. Oplysninger skal findes frem, beslutninger spores tilbage, og dokumentation skal indhentes fra forskellige aktører.
En struktureret proces betyder i stedet, at dokumentationen følger projektets udvikling.
Det skaber et langt bedre udgangspunkt, når byggeriet når den afsluttende fase, og arbejdet med den endelige certificering begynder.
Fra de første beslutninger til et færdigt boligområde
På Arsenalvej i Sorø er projektet nu nået netop dertil.
Her står et nyt boligområde med 41 boliger og fælleshus færdigt, og de sidste dele af området er kommet på plads.
Projektet handler ikke alene om de enkelte boliger. Der er også arbejdet med rammerne omkring dem og mulighederne for fællesskab og ophold mellem husene. Udearealerne er etableret, og områdets petanquebane står nu klar til brug.
For Frandsen & Søndergaard betyder færdiggørelsen af byggeriet, at DGNB-arbejdet bevæger sig ind i sin afsluttende fase.
Vi arbejder nu videre med den endelige certificering med DGNB Guld som målsætning.
Det er netop her, værdien af det arbejde, der er udført gennem projektets forskellige faser, bliver tydelig. Fra de tidlige målsætninger og beregninger til dokumentationen af det byggeri, der står færdigt i dag.
Bygherre: Selmer Gruppen A/S
Totalentreprenør: Selmer Byg
Ingeniør: Wullum Pasgaard A/S
Arkitekt: Wullum Pasgaard A/S
DGNB, dagslyssimulering og indeklimasimulering: Frandsen & Søndergaard
